·通过制定资格和认证指南来提高熟练程度，以确保军种具备最佳能力，以及如何在整个政府、行业和学术界共享信息；
·通过广泛的思想交流促进创新设计；
·为远征及需求提供指导；·培养世界级的从业人员、设计师、技术人员和采购专业人员；
·定义业务实践、后勤、成本建模和供应链集成政策和指南。
（3）制定评价标准国防部将细化当前的一系列指标，以定义增材制造在战备和成本方面的价值，包括在小批量还是大批量生产中如何一致、准确地生产产品。性能和有效性度量方式将在国防部范围内达成一致。
（4）在合同管理与采办流程中开发并共享新的增材制造业务模型
开发人员需要业务模型和合同指南，以在适当的地方扩大和激励增材制造部件在国防部武器系统中的使用。指南或指示需要涉及从初始设计到维护的采办周期所有阶段。国防部将考虑将技术数据访问作为合同流程的一部分，包括可选择的业务模式，例如获得数据访问许可而不是直接获取所有数据。
（5）采取健全的风险管控措施风险管控措施需要考虑可定制资格和认证流程失败的后果，解决各军种特殊需求、网络安全和运营使用问题。国防部还将使用部件管理最佳实践（配置控制和部件识别）来防止假冒部件并确保质量。
2、协调国防部和外部合作伙伴的增材制造活动
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