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| 深圳一家电视机厂的工人在生产线上工作（路透社） |
中评社香港6月21日电／ “中国+1”战略最初由日本在本世纪初提出，即转移部分产业链到第三国。中美贸易战和新冠疫情冲击全球产业，加速推动企业落实“中国+1”战略。不过，“+1”战略听上去“很丰满”，现实却“很骨感”，它不是单纯的一道加减乘除数学题，而是夹带着许多考验和挑战的综合题。
据新加坡《联合早报》网站6月13日报道，一位知名欧洲玩具公司供应链管理部门的员工告诉《联合早报》记者，公司已经在布局供应链转移。但因为整个迁移过程非常庞杂，涉及各部门的分工和协作，尽管转移计划已筹划约四年，但至今还未完全落实。
新加坡南洋理工大学拉惹勒南国际研究院专家也说，许多企业只是转移部分产能到东南亚某个国家，以应付贸易战的关税，服务中国的部分仍然留在中国。
至于选择转移到哪个国家或地区，各企业的考量也很相似，在综合人力成本、政治环境、社会文化等因素后，越南成为诸多企业的首选。然而，越南胜出幷非源于自身优势无懈可击，而是因为其他国家的劣势太过突出。
一家从中国转移到越南的互联网跨国公司经理人透露，越南不仅有低廉的人力成本，还与中国有着类似的文化。不过，这不幷代表他们在越南没有碰壁。遇到的最大困难就是与当地团队的管理磨合。尽管英语交流没有障碍，但思维还是本地化，许多习惯和工作方式都有差异，需要付出海量的培训时间。
与此同时，越南的自身发展也有许多局限性。尽管工业园区的需求非常旺盛，但基础设施建设却不能满足这种需求。
新加坡国立大学东亚研究所研究员表示，一个成熟的“世界工厂”需有充足的熟练工人、稳定的政治局势、上下游零配件供应及完善的基础设施，包括对物流、港口等高效的管理，从这些标准来看，越南还有不小差距。 |
