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从士官班长到士官参谋,两字之差却大不相同
http://www.CRNTT.com   2021-01-21 10:30:30


 
  在该旅领导看来,强化士官参谋能力素质是备战打仗的形势所需,是一项亟待解决的战斗力课题。

  从业务能手到精通指挥,士官参谋需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养——

  没有独当一面的能力素质,合成营的指挥机构就会“短腿”

  成功,从来青睐那些不懈努力的奋斗者。

  认识到差距,王斌开始加快能力素质升级。为熟记武器装备数量质量、营产营具分布,他编了许多顺口溜,绘制物资器材分布图,每天逐点位过一遍。

  为解决知识储备不足、工作经验欠缺等问题,王斌对照岗位要求、对比与军官参谋之间的差距,给自己制订了补差计划。

  看着王斌一天天进步,营长阚金柱很欣慰。他说,一名士官参谋代表的不仅仅是一个人,而是一个单位所有士官的精气神,一言一行都是全体士官作风和战斗力的体现。

  只有尽快完成角色转换,他们才能匹配“士官参谋”的战位。

  对于新上任的士官参谋,该旅旅长张革强也有担忧:现代战争,一个合成营就是一个作战单元,参谋机构“一个萝卜一个坑”,对于每名参谋来说,没有独当一面的能力素质,合成营的指挥机构就会“短腿”。
 


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