第二，外企在华研发战略要见成效，该怎么做？
对这个问题，不同的外企有不同看法。不过在笔者看来，施耐德电气的做法很值得参考。
首先，研发战略不断深化。
施耐德电气在中国建成了北京、上海、深圳、西安、无锡五大研发中心的布局，形成了软硬件一体化的创新体系。五大研发中心的特点和侧重点各有不同。例如：上海作为核心研发总部，涵盖所有业务单元，进行通用的、基础的、核心的研发；北京软件研发中心主要进行数字化软件开发；西安研发中心基于当地工厂业务特点以及当地高校专业特色，进行系统业务研发以及绿色节能技术研发；深圳研发中心主要做智能家居研发。同时，施耐德电气进行了内部组织架构优化，让各个研发中心能够实现资源共享。
其次，建立良好的市场反馈机制。
高深介绍说，施耐德电气的研发中心，不仅进行研发，也会给客户提供相应的支持和服务，以便更瞭解客户需求。
为了让研发团队更好地和市场部门、业务部门进行配合，施耐德电气建立了研产销一体化的敏捷研发机制，研发团队要持续与各个地区的市场部门和业务部门进行沟通，瞭解其需求，并以此为导向进行产品开发，而非闭门造车。
最后，重视人才。
施耐德电气的人才战略有这样几个重要特点：人才本土化，管理层多是中国人，决策权多在本地，便于管理层更瞭解中国市场，更快速做出反应；持续吸引人才，和三年前相比，公司研发人员数量增长了一倍，且多为能与海外同事进行良好沟通的本土人才；重视合作伙伴，推动“生态圈”建设，让自身人才资源服务于合作伙伴，也努力让合作伙伴的人才资源及其创新成果融入到施耐德电气的业务发展中。
来源：经济日报 作者：袁勇 |
