中评社北京1月30日电／据人民日报报导，去年“双11”期间，位于广东佛山的林氏家居创出了18.2亿元的成交纪录。面对海量订单，企业依靠与钉钉公司的数字化合作，实现了供需两端的精细管理。“系统会第一时间对数据进行分析，生产建议第二天就会发送给家具工厂。”林氏家居首席信息官欧碧顺说。
近年来，作为国内较早进入产业互联网领域的数字经济企业，钉钉（中国）信息技术有限公司将服务实体经济、促进产业链智慧化转型作为创新发展的着力点，针对产业数字化痛点、难点，为企业提供“链式”数字化转型解决方案。
连接供需两端 驱动精细发展
“一方面要精准锁定产能、筛选出合适的供应商，另一方面要洞察用户需求、确保用户体验，我们希望构建高效的数字网络，去连接经销商、供应商、制造商和合作商，让来自需求端的信息更快、更准确地到达工厂。”欧碧顺说。
在林氏家居数字化转型进程中，钉钉助力企业搭建起一套纵贯供需两端的数字化业务流体系。林氏家居开发出包含供应链质检、供应链装车、数讯传送等多种功能的数字化应用。得益于钉钉体系的开放性和统一性，林氏家居能够与产业链上下游合作伙伴在线协同，实现订单的跨组织流转和反馈。
“我们通过钉钉平台向供应商发送订单信息，货品从生产、出厂到配送的各个环节信息，都能在钉钉平台上及时反馈。如果生产异常、交期变更，相关部门会第一时间收到预警。”欧碧顺介绍。
织密管理网络 触达生产一线
超10万家分包单位和供应商、上千个项目、90万名一线工人，云南建投集团的产业链上，存在着巨量的物流、人流、信息流。
“过去，我们为单独的业务板块、环节甚至项目研发独立的信息系统，系统之间缺乏协同、系统数据与业务过程‘两张皮’，数字化不但起不到应有作用，有时反而成了业务端的负担。”云南建投第二安装工程有限公司党委书记、董事长崔永志表示。
2019年以来，云南建投集团与钉钉开展深入合作，依托钉钉平台将集团旗下五大核心业务板块整合进一套数字化网络中，实现一端管全程、一屏览全域。 |
