中评社北京4月27日电／4月22日是世界地球日。保护环境是人类共同的责任，近年来企业的环境、社会和治理（Environmental、Social and Governance，下称ESG）工作在国际和国内都得到越来越多的重视。国际上，欧洲理事会通过的《企业可持续发展报告指令（CSRD）》在2023年已经生效；国际可持续发展准则委员会（ISSB）去年年底通过的ESG披露准则将在2024年正式生效；全球报告倡议组织（GRI）2021版披露标准也于2023年正式实施。
环球时报发表中国发展战略学研究会副理事长、中国企业联合会企业绿色低碳发展推进委员会副主任王元丰文章表示，要取得全球化发展优势，加快推动中国企业做好ESG工作显得尤为紧迫和重要。
首先，只有主要负责人重视，ESG工作才容易推动。负责ESG工作的人常说这是“一把手”工程。负责人既要看重短期财务效益之外的环境和社会责任，同时也要在外部环境的驱使下认识到不做ESG的风险，这对国际化的大型企业尤为重要。因此，中国要制定好与国际接轨的ESG强制披露准则，才能促使更多中国企业像国际化企业那样认真对待ESG工作。
第二，企业不能仅注重“讲好ESG故事”，还要在治理机制上进行根本性变革。目前，ESG评级的主要信息来自企业的ESG报告和网上的数据和信息，在国家对企业ESG工作非常重视的背景下，很多企业把重点落在编写好报告上，在“讲故事”层面做文章。对于ESG报告，有不少企业交由宣传或媒体关系部门来负责，也有很多企业交给第三方机构帮助做，没有把ESG化为企业自身的发展驱动力。然而，如果没有对ESG的深刻认识，仅仅靠编写好ESG报告是很难长期获得高评级的。
近年来，国际和国内关于温室气体排放的要求持续更新，需要企业的治理跟得上。中国从能耗“双控”转向碳排放总量和强度“双控”，把过去没有纳入要素考虑的碳排放，同土地、人力、技术等生产要素对等，这样企业的整个生产、管理和服务都要有大的变革。在ESG三个维度上得到满意成绩，仅仅有人负责这件事是不够的，关键还是要建立企业ESG发展治理体系。
有的企业聘请外部专家设立ESG可持续发展顾问委员会，在企业ESG发展战略的前瞻性、科学性、落地性等方面提供咨询；也有企业通过设立ESG监管执行委员会，由来自不同业务及职能领域的高级管理人员组成，定期向董事会汇报ESG事务最新进展，并建立内部问责制度，提供策略指导并协调企业ESG工作，打造公司ESG文化。但最应重视的是设置企业ESG关键绩效指标考核，这是管理中最有成效的“指挥棒”之一。除了在写报告时提供数据，各部门也会在日常工作中认识到ESG是与自身工作紧密相关的指标，并不断为此努力。
最后，企业做好ESG工作离不开强有力的专业执行团队。其一，ESG团队应对企业的整体工作，尤其是当前与企业发展紧密相关的“双碳”业务等有深刻的认识，能够对国际国内形势和政策发展动态有充分的把握，及时向决策层报告并提供决策建议。其二，ESG团队作为企业执行监督办公室，能够对企业内部ESG的发展情况充分掌握，及时向委员会反馈，供其督查业务部门工作。其三，利用先进技术建立企业ESG管理系统是非常重要的。其四，专业的ESG团队要经常同政府、企业、智库、评级机构等沟通交流，与同行取长补短。
文章指出，推动ESG工作落到实效并与国际深度接轨，就要不断思考并探索适合企业自身的ESG治理体系，建立专门和专业的团队。长此以往，中国企业定能够在ESG上取得进步，最终也能够进入全球ESG的先进行列。
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