柯昱安说，现在民众党每年有1.5亿元的补助款，需要让民众党的触角伸到邻里，不是说要民众党选里长、选乡长，而是要地方组织布局提供选民服务，以往地方党部可能因为资源问题三天打鱼、两天晒网，但现在柯文哲需要将5成到7成以上的经费投注到地方党部去服务民众、经营自己的地方组织、绵密的布点。
柯昱安指出，民众党政党票在全台有304万票，柯文哲需要号召类似大规模的入党运动，让这些认同民众党的人进来后，若愿意从政，就想办法用党的资源培育，让他们在地方做选民服务，这需要足够的粮草，而不是像过去用“志工”的方式号召，只有把民众党的触角伸进邻里，才有办法跟中高龄族群接触。
柯昱安强调，在传统主流媒体被蓝绿垄断的情况下，唯一的解方就是陆军布点、长时间服务民众，成为“耳语部队”。即便4年无法建立起来，这还是放眼地方选举一个政党的必备动作，2022地方选举柯文哲搬出网红带网红策略，只拿下14席县市议员，这对2020拥有158万政党票的政党的第一场地方选战来说，结果非常糟糕的，要不是高虹安胜选新竹市长，可以说是民众党的溃败。
柯昱安认为，2026又要再一次地方选举，民众党不能再说自己一穷二白了，若不好好布局地方组织，空战小党的能量极限就是25%，且恐怕只有在新竹市、竹北市这2个对第三势力认同较高的地区才有市场，其他地方空间还是不大。不发展地方组织，若民众党在4年后区域“立委”依旧挂零，不分区“立委”永远最多就是8席，政党的规模无法壮大就是慢慢凋零，跟亲民党一样，等同接棒亲民党主席宋楚瑜的位置。
柯昱安举例说，地方布局的最好例子就是屏东县崁顶乡长廖国富，2020年崁顶乡补选，柯文哲、民众党倾全党之力辅选，虽没选上，但廖持续深耕地方，2022年廖靠自己以无党籍参选，就当选了，这是典型的例子。布局地方不见得马上1年或2年就能立刻看见成效，但这条路不走，就永远接触不到柯最弱的一块选民。 |
