中评社北京5月3日电／据解放日报报道，3月27日晚8时23分，“上海发布”公布全市新一轮核酸筛查通告，浦东、浦南及毗邻区域将在次日凌晨5时封控。陈爱华算了算，留给她调度的时间只有8个多小时。
陈爱华是上海市建筑科学研究院科技发展有限公司（以下简称“建科”）的总经理，这家公司的主打产品防坠安全器全国市场占有率达40%，国内几大工程机械厂商都是他们的大客户。陈爱华认为，长期稳定、及时供货是维系客户的关键。
但这一次，形势前所未有的紧迫：工厂所在的金山区恰好位于几个小时后即将封控的区域。
产品务必要在封控前运出金山区。她在家中远程登录公司的生产交付系统，下游客户近期的订货需求、上游的供应能力在电脑屏幕上一览无余。根据这些信息，她立即安排车辆，利用黄浦江两岸封控时间差（浦西晚4天封控），把金山区工厂里的部分备货紧急转运至浦西，预备近期发给客户。
做完这一切，不到次日凌晨2时。离金山区封控还有约3小时。
能够短时间内、远程完成这一系列工作，陈爱华归功于公司的数字化转型。她说：“上下游数据都汇集到了数字化看板上。疫情发生后，我们可以根据数据，预测后期产业链可能发生的风险，加大部件储备和成品备货。”
新冠肺炎疫情带来的不确定性让企业的数字化转型进一步加速。不仅是建科，一大批企业都走出了类似的轨迹。麦肯锡咨询公司的一项全球调查显示，疫情开始后短短几个月内，企业的数字化进程加速了3到4年。麦肯锡认为，疫情是一个加速器，所有现有的趋势将被疫情加速，而居于第一位的就是数字化。
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