他说，当然台积电高层强调包括最先进的制程、最纯熟的产业生态圈、供应链都在台湾，整个台湾晶圆制造的产业聚落优势难以被国际所追赶。可是大家都知道，产业技术没有永远的佼佼者，尤其当拥有顶尖科技的欧美反过头来重视起半导体制造这一块，无人能够担保长期下来，台积电的技术能不被追赶过去。
王信文提到，观察台积电赴美投资的策略，可以感受到第一阶段相对保守，先投了120亿美元，预计在两年后2024年开始量产4奈米制程晶片，希望能先站稳发展脚步，同一时间，美国本地的Intel则强调，在那个时候他们推出来的晶片等级能够比台积电更好，显然，台积电赴美已让本地厂商有所忌惮。
他指出，台积电亚利桑那州厂第二阶段，将于2026年起生产高阶制程的3奈米晶片，这样的规划来看，代表台积电希望第一阶段站稳脚步后，第二阶段加强生产等级，这样的规模台积电所配合的几百家上中下游厂商，肯定是要一同赴美，所以长久来看，美国肯定能因为台积电而在本地建构起一个完整的生态圈。
王信文说，台积电赴美扩大投资，从美国角度来看，是为了促成美国半导体产业自主，看重的是台积电的扩散效应、产业聚落、生态圈复制到美国，但对于台积电在美生产能否获利、能否长期经营，美国未必在乎。
所以，王信文认为，台积电赴美投资所谓“技术外流”的疑虑甚至并非首要风险，台积电要在美国站稳脚步与本地业者竞争、获利，前提是要有足够的人才供应，才有办法支撑美厂取得媲美台厂的良率与产能，以维持营收水准。台湾的晶圆代工之所以强势，就是因为有很多优秀人才投进去，并愿意配合台积电的企业文化，高工时、轮班制，才能够让学习曲线可以很快的上来，精进良率与制程，最终使产能上升。
但是，他说，众所周知，一旦到美国设厂，找来的员工不可能都是台湾人，美籍员工能否配合台积电的企业文化？有待商榷。加上美国人力成本远高于台湾，甚至在劳工福利、休假制度、薪资水平等都更为严苛，势必连带影响美厂的产能、良率、产品定价，这些问题都会拖累台积电美厂的竞争力。更长远而言，人才毕竟是流动的，所谓技术外流、Know／How的扩散效应，基本上也难以防范。
王信文认为，台积电赴美设厂所面临的挑战重重，美国政府不太可能出手替私人企业维系，尤其台积电又不是美国本地企业，美国只要透过台积电获取完整的半导体产业聚落，其目的就算达成，台积电要长久在美支撑，或需要有更长久且完整的发展蓝图，才能够克服挑战。 |
