“择”道起跑 激发管理团队积极性
“北京分公司在第一轮‘抢道’过程中，是上海科技公司下属五家成员公司里面的最后一名。面对这种情况，我们比较着急，在第二轮、第三轮PK过程中，我们群策群力，经过讨论，主动增加了挑战难度，改变了‘起跑’就被动的局面。”上海科技北京分公司总经理陈耀玲对“800米赛马”模式体会深刻。
据悉，“800米赛马”模式的核心是“赛”，包含考核任务设定、薪资核定、激励兑现三部分，实施范围为上海科技公司党委管理干部，通过分层分类的考核激励责任书进行约定和兑现。
上海科技公司下属五家成员公司“择”道起跑，允许“抢”道，“起”点不同，“终”点相同。年度目标设定各家公司“争先择道”，年度绩效合约制定及年薪核定以“党委主导、多轮竞争、公开透明、民主集中”为原则，经历“三上三下”的三轮公开沟通评审，最终由公司党委集体决策。年度目标执行鼓励“抢道超越”，规定任务超额完成，自选任务完成得好，或年中提出新的挑战性任务，按规则均可以进行加分，提高年薪水平。管理干部始终处于“800米赛马”的赛场上，始终处于激烈的竞争形势下，不进则退，不容懈怠。
“这一模式最大的优点是将总经理部经营团队成员的业绩、贡献、收入捆绑在一起，既通过组织绩效包、挑战性任务包将经营团队的目标高度一致，更好地形成合力来攻坚克难，又通过差异化任务包鼓励总经理部成员挑战自我，进一步发挥主观能动性。”陈耀玲如是道，北京分公司管理层的薪资是职级薪酬机制，原有的年度绩效考核难以深度激发管理团队的积极性，“赛马制”给带队伍的班长们创造了一个有力的“神器”。 |
