三种竞争机制 优化管理干部考核
把“800米赛马”视作工作“神器”的，还有上海科技战略规划部经营考核主管闫娟。
闫娟所在的绩效考核部门，以往更多依赖于自上而下地分解任务，考核指标达成共识的过程比较难，经常出现“任务没有把握就不报”、“完成有难度就不接”的现象，每次需要经过多轮次博弈，最后才形成一份相对折中的合约。
“如何通过机制引导让被考核对象自动自发地申报有挑战性的任务？这是我们设计‘800米赛马’模式的初衷。”闫娟说，通过强化行业标杆对标等方式，深化市场竞争压力与氛围的传导，幷与“三能”改革相配套，让管理干部意识到，“赛马”考核，不仅“动票子”，还会“丢面子”，甚至“摘帽子”！
据闫娟介绍，赛马机制引进“同行赛、公司赛、同级赛”三种竞争机制。“同行赛”，即相关绩效目标的提出要符合自身发展定位，各成员公司需主动与国内外优秀同行对标，积极提出“弯道超车”的目标及手段；“内部赛”即各成员公司之间存在竞争关系，年度薪酬水平不仅根据绩效目标的情况予以核定，还会根据执行情况适时调整。“同级赛”即各成员公司总经理承担公司绩效合约，总经理之间存在充分竞争关系；同一公司内部的班子成员之间，根据完成组织绩效任务的价值贡献核定年薪，也存在充分的竞争关系。
上海科技公司公司人力资源部经理周坤惠表示，这种赛马模式，让想干事、能干事、干成事的管理干部脱颖而出、快速发展，让想躺平、喊口号、不前进的管理干部末位淘汰，退出管理干部序列。 |
