打破窠臼 形成“跷跷板”、“领头羊”效应
随着“800米赛马”方案的落地，“跷跷板”和“领头羊”两种效应在企业的改革中不断涌现。
所谓“跷跷板”效应，就是要求在激发管理干部个人主动能动性的同时，还需要引导管理干部沿着组织期望的方向去发力，妥善处理好目标挑战性与实现可行性、经营业绩增长与高质量可持续发展间的关系。
上海科技公司总经理助理、上海分公司总经理张焕欣经过“800米赛马”后说，这一赛马制既“喻于义”也“喻于利”，既要求国有企业领导干部心怀国之大者，对公司承担的使命必须要敢于担当、敢于承接，也要把经济效益作为企业经济活动的根本出发点，把经营层的激励约束措施与企业的发展效益捆绑，从而激发源源不断的动力。
“领头羊”效应主要在作为率先改革对象的管理干部身上。赛马模式以考核、激励和发展等三个涉及个人切身利益的关键点为突破口，打破原有体制下职级工资制，采取市场化导向的考核激励一体化薪酬机制，为公司后续全面深入开展劳动、人事、分配制度改革开好局、起好步。
“800米赛马模式打破了条条框框，以业绩论英雄。”上海科技公司党委书记、董事长江国进表示，改革的目的在于让薪酬激励从“重职级”变成“重贡献”，让各成员公司从“要我做”变成“我要做”，让干部选拔从“论资历”变成“找黑马”，从而有效激发干部员工干事创业的活力动力。据估计，实行赛马模式后，上海科技公司2022年营业收入将增长80％，利润增长100％，人均产值增长47％，下属成员公司之间总经理部成员收入差距也将超过2倍。 |
